所有的谣言和谬论，在强大的现实面前，都不攻自破。刘万程也因为这一惊人的工艺改革的成功，树立了自己的威信，在副厂长的位置上，站稳了脚跟。
站稳脚跟了，刘万程就把目光对准了刘勇。有仇不报非君子，嗔呲必报才是刘万程。何况，刘勇还挡着他发财的路呢？
国企里，报仇也得有讲究。就像刘勇一样，要对付刘万程，不能当面锣对面鼓。得从外围开始，从舆论入手，一点点蚕食，先把跟着打旗起哄的那些爪牙喽啰给打死，再从舆论上搞臭，最后让你站不住脚，自动滚蛋。
刘万程自然就是先把注意力放在刘勇主管的业务上了。
没出一个星期，连续两个采购员因为虚报采购价格和钢材重量被刘万程抓到。
在过去混这些年，杀鸡儆猴的把戏，刘万程还是知道怎么玩的。
对两个采购员，刘万程的解决办法十分简单:开除。你刘勇主管的部门，竟然有如此恶劣的贪污犯，你自己也不见得干净。
我没说你，也不明着指名道姓地对准你，我打你手下，让你比吃苍蝇还难受！
但他的决定，让张年发给拦下来了。
张年发也不是吃素的，怎么会不知道刘万程坚持开除两个采购员的用意？
两个采购员的罪过，达不到非要开除的地步。刘万程这么干，无非就是故意扩大人家的罪过，让刘勇难看。
要命的是，刘勇做为主管领导，还不敢为这个辩驳。你为他们说情是几个意思 ？是不是这贪腐的事里面，也有你的影子啊？这无疑是给刘万程留口实，刘勇没有那么傻。
但出乎刘万程意料的是，在这一点上，张年发不支持他。
两个采购员，本身就没有一技之长，开除了他们出去，让他们靠什么生活？
他私下里找刘万程，对他说:“小刘，你记住，你开除的不是一个员工，你同时也毁掉了一个家庭！这个家里，也许有拄着拐棍的老人，也许有嗷嗷待哺的婴儿，也许有正在念书的孩子。他们都会因为你这个简单粗暴的决定，而生活陷入艰难！
从前年开始，总厂就要求分厂下岗一部分工人，减少人员费用支出，提高利润，我，刘勇在上面有根，到底哪是他的根，张年发不说，估计他知道。知道不敢动，足以说明，这个根够粗大了。
产品试制成功并转入正式生产，刘万程就有时间了。像他这种讲究嗔呲必报的小人，有了闲工夫，别人就该倒霉了。
你们不是在老子没成功的时候，一个个上窜下蹦，唯恐天下不乱吗？这会儿怎么不蹦跶了，老实了？老实了也不行，晚了！
很快，新的干部考核体制就下发执行了。刘万程用干部，再不像张年发一样，凭模糊的个人表现和个人的印象，而是让数据说话，各种数据综合起来的得分，叫执行力。
执行力不达标，就说明你对分厂的命令不重视，说明你的能力不够。
按理说，数据是科学的，应该是公平的，不存在报复谁的问题吧？你想多了。
新的管理方式谁也没见识过，数据都是在你做过之后，从你做的结果中统计出来的。你做的时候不注意，做完了，数据出来，加到一起，积少成多，在这个时候，才能表现出你到底做的如何，恰恰可以反应你的态度。
对刘万程有看法，阳奉阴违，做事不积极，当时感觉不到什么，统计的时候，才会知道自己比别人得分少。
如此繁多的数据，只要每项少得那么0.5分，叠加起来，就是不小的差距。
刘万程就打着这个“科学”的名义，把一车间和三车间的主任都给换下来。我不针对任何人，你们得分低嘛，这个没有办法。
实际上，他是利用了对方不熟悉精细化管理这个概念，观念转不过来的漏洞，打压那些跟随刘勇，不配合他的干部，还让对方无法分辩。
在这上面，他的“蔫儿坏”可以发挥到极致，不动声色当中，就把刘勇的小团体给拆了。
刘勇看着刘万程一步步开始了对他的报复，却毫无办法。他更不懂什么叫数据说话，什么叫精细化管理。
他只知道，刘万程玩的太高明了，还有这样玩的，被他玩死愣不知道自己是怎么死的！
从此，他变得小心谨慎起来，开始处处防御，再不敢主动进攻，甚至开始逐渐向刘万程靠拢，主动讨好刘万程了。
技不如人就得认输，刘勇这种干部，这一套玩的很顺，不会干死要面子活受罪的傻事，面子值几个钱啊？
可他并没有意识到，他挡着刘万程发财的路，刘万程不会因为他的认输和主动示好服软而手软。
再说量小非君子，无毒不丈夫嘛，刘万程是油腻大叔，不是小鲜肉，他才不会去做心慈手软，敌我不分的东郭先生。
对待危险的敌人，要打倒在地之后，必须再踏上一万只脚。记住，是必须滴！让他永世不得翻身，没有东山再起的机会，这是真理。
可是，刘勇根硬，刘万程也不敢直接去对付他。
一时半会儿对付不了刘勇，他能对付吴晓波啊。反正闲着也是闲着，就拿吴晓波先练练手吧。
虽说高秀菊中了他的诡计，不和吴晓波来往了，但都是干柴烈火，谁也不敢保证这对狗男女不死灰复燃。
虽说刘万程打定了主意，这辈子不和高秀菊有任何交集，但一日夫妻还百日恩呢，何况他们做了二十多年的夫妻了。